El punto de inflexión para los opositores al trabajo híbrido ¿Finalmente ven la luz?

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Dr. Gleb Tsipurski

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El alcalde de la ciudad de Nueva York, Eric Adams, fue una vez un acérrimo opositor del trabajo híbrido, inflexible en que los empleados de la ciudad deberían trabajar en persona. Sin embargo, la creciente realidad de un mercado laboral ajustado y el éxito del trabajo remoto finalmente han comenzado a hacerlo cambiar de opinión. Cuando incluso los escépticos más fervientes se dan cuenta de los beneficios del trabajo híbrido, está claro que el futuro es híbrido, como les digo a los 5 a 10 líderes que me contactan sobre este tema cada semana.

Apenas el año pasado, Adams proclamó: "No se puede dirigir la ciudad de Nueva York desde casa", insistiendo en que los trabajadores de la ciudad abandonen sus pijamas y se presenten a trabajar en persona. Pero el mundo ha cambiado y la pandemia ha cambiado el equilibrio de poder a favor de los empleados.

El contrato recientemente firmado con el Consejo del Distrito 37, el sindicato más grande de la ciudad, incluye un acuerdo para crear un comité especial para definir e implementar reglas para el trabajo híbrido. Además, el nuevo contrato de la Asociación Benevolente de la Policía incluye un programa experimental que permite que 400 oficiales trabajen en horarios flexibles. Este cambio indica que incluso los opositores más acérrimos del trabajo remoto están comenzando a reconocer sus ventajas.

Históricamente, las pandemias han provocado cambios sociales y económicos masivos, lo que a menudo ha resultado en mejores condiciones de trabajo y mejores salarios para los trabajadores. La Peste Negra en el siglo XIII, por ejemplo, acabó con una parte significativa de la población de Europa, lo que llevó al fin del feudalismo y a una mayor demanda de mano de obra. De manera similar, el brote de gripe española de 1918 en los EE. UU. coincidió con una ola de disturbios laborales y huelgas.

A raíz de la pandemia de COVID-19, estamos presenciando una transformación similar, con trabajadores del sector privado exigiendo mejores condiciones laborales y arreglos laborales híbridos. El mercado laboral se está ajustando, e incluso los gobiernos de las ciudades se ven obligados a adaptarse para competir por el talento con el sector privado.

El mundo posterior a la pandemia es uno donde la flexibilidad y la adaptabilidad son cruciales para el éxito. En la ciudad de Nueva York, la tasa de vacantes de oficinas en Manhattan ha alcanzado un récord del 16 %, y los trabajadores se presentan en las oficinas tradicionales un 54 % menos que en la era anterior a la pandemia. Esto ha provocado una caída de la actividad económica en el centro de la ciudad y un aumento de la actividad en los barrios fuera del distrito comercial.

El alcalde Adams, a pesar de su preferencia personal por el trabajo en la oficina, ha reconocido la nueva realidad: "Mis creencias personales no pueden interponerse en el funcionamiento de la ciudad con este nivel de complejidad". La ciudad ahora reconoce que debe proporcionar más flexibilidad y adaptarse al panorama cambiante de la fuerza laboral para atraer y retener talento.

El cambio de la ciudad de Nueva York hacia el trabajo híbrido no es un incidente aislado. Las ciudades de todo el país están comenzando a reconocer los beneficios de los arreglos de trabajo flexibles, tanto para los empleados como para los empleadores. Al ofrecer opciones de trabajo híbridas, los gobiernos locales pueden atraer a los mejores talentos, aumentar la satisfacción laboral y contribuir a un equilibrio más saludable entre la vida laboral y personal de sus empleados.

El auge del trabajo híbrido tiene implicaciones significativas para las empresas, tanto grandes como pequeñas, así como para los gobiernos de las ciudades. Si no se adapta a esta nueva forma de trabajar, se corre el riesgo de perder talento valioso y quedarse atrás de sus competidores. Para prosperar en la era del trabajo híbrido, las empresas y los gobiernos deben:

Al adoptar el trabajo híbrido y adaptarse al cambiante panorama de la fuerza laboral, en lugar de caer en puntos ciegos mentales, los líderes empresariales y gubernamentales por igual no solo pueden sobrevivir sino prosperar en la nueva normalidad.

El cambio hacia el trabajo híbrido tiene consecuencias de gran alcance más allá del lugar de trabajo. A medida que más personas trabajan de forma remota, las ciudades y las áreas suburbanas deben adaptarse para adaptarse a las necesidades cambiantes de sus residentes. Esto puede incluir:

El giro hacia el trabajo híbrido es más que una moda pasajera. Es una transformación fundamental de la forma en que trabajamos, vivimos e interactuamos unos con otros. A medida que los fuertes opositores del trabajo híbrido, como el alcalde Eric Adams, llegan a comprender y aceptar sus beneficios, queda claro que el futuro es híbrido.

A medida que avanzamos, es esencial que las empresas, los gobiernos y las personas se adapten y evolucionen con el panorama cambiante. Al adoptar el modelo de trabajo híbrido, podemos crear una fuerza laboral más flexible, eficiente e inclusiva que beneficie no solo a los empleados sino también a la economía y la sociedad en su conjunto.

Al final, la revolución del trabajo híbrido conducirá a una mejor calidad de vida, una mejor salud mental, una mayor productividad y un mundo más sostenible. Al reconocer el potencial de esta nueva era y trabajar activamente para hacerla realidad, podemos garantizar que el futuro del trabajo sea más brillante y más equitativo para todos.

Adopte el trabajo híbrido para la flexibilidad, la atracción de talento y el equilibrio entre la vida laboral y personal, beneficiando a las empresas, las personas y la sociedad... >Haga clic para twittear

Crédito de la imagen: fauxels/Pexels

El Dr. Gleb Tsipursky fue elogiado como "Susurrador de oficina" y "Experto híbrido" por The New York Times por ayudar a los líderes a utilizar el trabajo híbrido para mejorar la retención y la productividad mientras reducen costos. Se desempeña como director ejecutivo de la consultora especializada en el futuro del trabajo Disaster Avoidance Experts. El Dr. Gleb escribió el primer libro sobre el regreso a la oficina y el liderazgo de equipos híbridos después de la pandemia, su éxito de ventas Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage (Intentions Insights, 2021) ). Es autor de siete libros en total y es mejor conocido por su éxito de ventas mundial, Never Go With Your Gut: How Pioneering Leaders Make the Best Decisions and Avoid Business Disasters (Career Press, 2019). Su liderazgo innovador apareció en más de 650 artículos y 550 entrevistas en Harvard Business Review, Forbes, Inc. Magazine, USA Today, CBS News, Fox News, Time, Business Insider, Fortune y otros lugares. Su escritura fue traducida al chino, coreano, alemán, ruso, polaco, español, francés y otros idiomas. Su experiencia proviene de más de 20 años de consultoría, entrenamiento y conferencias y capacitación para empresas Fortune 500, desde Aflac hasta Xerox. También proviene de más de 15 años en el mundo académico como científico del comportamiento, con 8 años como profesor en UNC-Chapel Hill y 7 años como profesor en Ohio State. Orgulloso estadounidense de origen ucraniano, el Dr. Gleb vive en Columbus, Ohio. En su tiempo libre, se asegura de pasar abundante tiempo de calidad con su esposa para evitar que su vida personal se convierta en un desastre. Póngase en contacto con él en Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com, sígalo en LinkedIn @dr-gleb-tsipursky, Twitter @gleb_tsipursky, Instagram @dr_gleb_tsipursky, Facebook @DrGlebTsipursky, Medium @dr_gleb_tsipursky, YouTube y RSS, y obtenga una copia gratuita de la Evaluación de errores de juicio peligrosos en el lugar de trabajo inscribiéndose en el curso gratuito para tomar decisiones sabias en https://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/.

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